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HR进化论:跨越企业生命周期,康师傅的人才长青永续之路

来源:以下文章来源于北森人才管理研究院 时间:2020-02-03 作者:编辑:人力君 作者:吴之炜 浏览量:

达才网 2020第一期《网络招聘会》细则


一、活动时间:

1、企业报名:随时报名,随时参加

2、网络招聘会正式开始时间:2020年2月1日起,工作日全天候免费开放,截止日期另行通知(详情查看官网公告)


二、信息通知及公告网址:www.dzwork.net公告栏中随时更新通知。

客服微信:17608183833 范正勇(报名、咨询)



三、会员企业报名在达才网注册并发布职位,通知微信客服即可(最少需要发布1个招聘职位)个人不限:只需关注达才网微信公众号,注册一份简历即可参加,有任何问题可以微信客服联系。


四、参加形式:本次“网络招聘会”采取线上实名招聘、实名求职的原则,除传统在线投简历、查找人才、在线短信邀请面试外,还增加了“聊天”功能;像淘宝购物一样,先聊天,再下单。


五、活动保障:活动采用团队形式分工合作完成,<企业咨询客服>、<个人咨询客服>、<投诉处理客服>、<技术维护客服>,网络招聘会期间客服全部到位,实时处理咨询与服务


六、活动目的企业可以通过达才网将招聘信息有针对性的发布;而求职者则可以方便快捷地找到所需要的各种职位。成为便民实用的“网络人才市场”是企业与人才沟通的桥梁;足不出户就可实现即时在线发布人力资源供求信息、招聘求职咨询、单位与人才相互留言交流、平台人工客服介入服务相结合的全方位立体式服务。


七、活动意义

为坚定不移贯彻落实“就业是最大的民生,坚持就业优先战略和积极就业政策,实现更高质量和更充分就业”的重要精神,“网络招聘会”创新人力资源服务,达才网向着“互联网+人力资源服务”的AI模式发展,服务更全面也更深入细致;在促进人才合理化流动、优化人力资源匹配、为人力资源行业AI式发展及经济建设做出应有的贡献。





人才长青永续之路


企业家精神重提


一个成功企业的发展,是一个特别艰难和长期努力的过程,从创业期到稳定期乃至基业常青的永续发展,我们在商业、管理、人才上会遇到各种各样的挑战。


康师傅今年迈入第27年,吴之炜认为能够成功的两大因素:一个是规模经济,一个是快速复制。

快速复制一定要有规模经济的市场,在标准化的前提下,满足消费者的差异化需求并不是一件容易的事情。康师傅一直在想怎样应对这个变局,厚实的底盘是最大的优势。
从一个中小型企业演进到大型企业,甚至全国性的企业,必须要非常专注,慢慢堆叠。HR要扮演一个务实、专业的角色,甚至要站在创业者的角度去思考更多事情。
人力资源有很多理论,八大模块都要去经历。企业生命周期必须面临不同阶段的人力资源和组织架构。

康师傅在鼓励并培育一种叫做创业家精神,每一个功能的专业人员都有对应。


只有具备这样的基本功,HR才知道怎样帮助企业找到对的人、培养人才、识别关键岗位,带领企业向正确的方向前进。

创业家精神非常不容易,值得讨论和鼓励。同时,协作共赢在康师傅是作为企业文化在推动的,一个HR必须要推动团队成员具备协作共赢精神,HR本身当然也要身体力行。
吴之炜在康师傅建构的人力资源的标准有3个:

  • 个性特质和价值观:由测评工具探讨出来的底层特征,没有对错,只能互相尊重。


  • 潜力:求知欲、洞察力、感召力和意志力。


  • 韧性:克服困难的能力可以引领公司不断地创造绩效。



人才培养新策略,STR模式引领康师傅人才长青永续

组织的长青永续,需要新陈代谢和吐故纳新。

组织的命理,有层次就有压抑,一些机制能够让人才翻腾,把最合适的人在最合适的时间,用在最合适的地方。

但实际上在不同的细分领域、不同的品类,或者不同的场景之下,内部的内生和外部的结合,让整个人才生态更具组织生命力。
康师傅在维持组织稳定、降低离职率、培养优秀员工的基础功上面做了非常多的事情,稳定基本盘。

在变动比较大的时候,更多是引用外界的人才,让大家看到这个企业的机会。

在并购百事可乐之后,吴之炜提出了一个战略人才的会议,叫做STR,每个季度高阶管理人员一起看人才盘点。

首先要先定位关键岗位,把能够影响公司发展的几个岗位定出来(现在的人、未来的人、规格),怎么样去发展他,各功能之间有时候也是动态的,可以借由这样的一个机制,把很多好的人力资源理念输送到每一个主管的脑袋里面。

推动两年以来,比较顺利,大家有共同语言,方向一致,齐心协力把这个公司最重要的资产好好地建立起来。

发展到今天,康师傅55000名员工要再往六万,七万发展,特别重视的是人才的精英化,一个人才精英化大概聚焦在人才三化:加速本土化、干部年轻化、人才多元化。人才三化的问题是要去选择,不被过去成功的经验绑住,思想不要固化。这也是一个精细化管理的过程。



变革:准备成长高峰


稳定期要为下一个成长的高峰做准备,康师傅最近也在进行一些变革。

第一,从岗位和工作的角度推行工作简化、流程优化、系统强化。

组织发展了20几年,积累了一大堆无效的流程,有一些员工只习惯旧的流程自治化,在这种情况之下,人力资源要先找到缺口,唤起整个公司团队的危机感,时时刻刻提醒市场竞争的激烈,不进则退。
第二,正视新生代员工的特性。
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